국외 인재의 효과를 종합적으로 테스트하고 새로운 인재 재배 모델을 더 탐구하기 위해 5 월 9 일, 스피드 바카라는 신흥 비즈니스 형식의 인재 교육 단계에 대한 보고서 회의를 열었습니다.
회의 사이트 Yang Fuman/Photo
회의에서ONE스피드 바카라Nanning City, Group Company로 확장건설중인 철도 교통 프로젝트에 관한 연구9이름젊은 백본은 "답변"으로 변신합니다.국외 거주자학습Time업무 성과, 기술 향상, 훈련 결과 및 이데올로기 역학의 4 차원진행보고서.그들원본in새로운 비즈니스 형식프로젝트실제로 이론을 획기적인 것으로 바꾸고 기술적 인 문제를 극복 할 때 "누에 고치를 깨는 것"의 기쁨을 계산합니다,외국인 연구 기간 동안의 성장과 변화를 보여줍니다.
중앙 부서의 리더 및 대표는 스피드 바카라의 인재 교육 계획에 대해보고 직원과 교환하고 상호 작용했습니다. 경력 개발 계획의 "로드 맵"설계, 전문 기술 개선의 "빠른 차선"건설, 프로젝트 관리 기능 재배의 "시스템 코스"계획에 이르기까지 우리는 젊은 백본의 성장에 대한 조언을 공동으로 제공합니다.
토론 및 교환 세션에서 참가자들은 인재 효율성 향상에 대한 심층 교환을 계속했습니다. 젊은 직원 Zhong Jinhong은 학습 인식, 성과 인식 및 서비스 인식에 대한 세 가지 의식에서 Guangxi District Communitist Youth League위원회에서 연구하는 동안 귀중한 경험과 경험을 공유했습니다. Yang Fuman은 Guangxi Transportation Union에서 학습 경험을 공유하여인지 개선, 능력 혁신 및 실용적인 혁신의 3 가지 차원에서 참가자들에게 새로운 지식을 사용하여 스피드 바카라로 돌아온 후 작업의 품질과 효율성을 증진시키는 경험을 공유했습니다.
Scene Yang Fuman/Photo
Wu Ningning, 스피드 바카라 당위원회 부회장은 "재능 재배 및 선택"의 관점에서 각 부서에 대한 세 가지 요구 사항을 제시합니다. 먼저 시스템을 개선하고 재단을 강화하며 재능 교육 계획 및 교육 시스템을 종합적으로 최적화합니다. 둘째, 파견 된 인원의 업무와 수명을 즉시 이해하고 파견 된 인원이 실질적인 어려움을 해결하고 파견 된 인원을위한 확실한 지원 역할을하도록 정기적 인 접촉 메커니즘을 설정하십시오. 셋째, 프로세스 관리 및 동적 평가를 강화하고 정기적 인 평가, 일일 관찰 등을 통해 직원의 성장을 포괄적으로 파악하고 대상으로 재능의 성장을 촉진합니다.동시에, Wu Ningning은 외부 직원에 대한 세 가지 기대치를 제시했습니다. 첫째, 우리는 선구자가되기 위해 이니셔티브를 취하고 "잘 배우고, 잘 말하고, 잘 말하고, 명성을 얻는" "4 가지 좋은"모델이되기 위해 노력해야합니다. 둘째, 우리는 개인 포괄적 인 능력을 계속 개선하고 그룹 스피드 바카라의 "4+N"산업 구조의 전략적 개발 요구를 벤치마킹하고 능력의 경계를 넓히고 개인과 그룹의 전략적 개발 사이의 양방향 여행을 실현해야합니다. 셋째, 우리는 우리 자신의 위치를 명확히하고, 의무를 준수하고, 규칙과 규정을 엄격하게 준수하며, 항상 자기 분야의 자기 반성 작업 태도를 유지해야합니다.
다음으로, 스피드 바카라의 당사자위원회는 "재능 양성 및 선택"에 계속 집중하고, 인재 효율성을 지속적으로 개선하며, 다양한 인재 교육 모델을 지속적으로 탐색하고 실습하여 신흥 비즈니스 형식의 개발 요구에 더 잘 적응하고 스피드 바카라의 지속 가능하고 건강한 개발에 대한 견고한 인재 보장을 제공 할 것입니다.
첫 번째 스피드 바카라 (인사 자원 부서), 안전 생산 관리 부서, 기술 하위 센터 사무소, 비용 계약 관리 부서, 엔지니어링 관리 부서, 자료 장비 관리 부서 및 정산 관리 부서의 안전 생산 관리 부서의 대표가 회의에 참석했습니다.